| 课程: P3O | 时间: 北京: 3 天 |
香港: 3 天 |
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北京 2010.11.11-11.13
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￥ 9,000 |
项目组合、项目群和项目办公室（P3O）是来自英国商务部的最新最佳战略指南。阿波罗是香港第一家P3O培训机构，以提供这一先进培训课程。
P3O由英国政府商务部（OGC）于2008年10月28日在英国的Millbank正式启动。
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新的P3O课程与验证是与OGC的PRINCE2 ,MSP,M_O_R组合在一起形成一套新的项目管理办公室体系，包括建立PMO的流程和各种主要技术来完成项目管理群、项目管理组合与项目管理办公室的设定。 |
什么是P3O?
在一个组织中，一个P3O模型提供有力的决策/所有变化的支持结构。这有可能是通过一个单独的常设办公部门提供的，它可能有以下几个不同的名字如：项目办公室，卓越中心，企业或公司方案办公室。除此以外，它有可能通过设立一系列的办公室（项目组合办公室，项目群和项目办公室）永久的（提供/支持业务目标和一致性交付）和临时的（提供/支持具体方案和项目），提供一个中央和本地化服务相混合的服务方式。
OGC的PRINCE2，成功的项目管理、风险管理都涉及到为这些最佳实践提供适当的结构支持。但是，在联合OGC的最佳实践指导方面，目前还没有一个专门的信息来源，使得组织或个人都可以去寻求咨询、指导或创建意见或寻求一个能够有效运行的办公支持。
新的P3O指南与OGC的PRINCE2 ,MSP,M_O_R（通用方法论）组合在一起形成一套新的原则、过程和技术，通过启动、考验、支持结构以促进有效的项目组合，项目群和项目管理。这些结构也会消除策略/政策制定者和组织的执行机构之间的鸿沟。
项目组合、项目群和项目办公室（P3O）的目的是提供普遍适用的指导，它将使个人及组织，成功的建立、发展并保持适当的业务支持结构，它将使：
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资深管理决策人员在决定战略调整，确定优先次序，风险管理，优化资源等方面，成功地实现其业务目标（项目组合管理）。
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业务成果和方案利益得到验证和实现。
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项目产品成功交付，使其能够在时间，成本，质量控制上受益。
该指导将提供：
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资格认证
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首先取得基础资格认证，更高一层的从业资格认证目前正在研发，过段时间会推出。 |
目标
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目标在于：面对项目组合、项目群和项目管理的时候，帮助组织去克服诸多挑战。它增加了越来越多的创建OGC的关键方法，包括：监控环境下的项目管理（PRINCE2） ，成功的项目管理（MSP）和风险管理（ M_o_R ） |
内容
| 合作/组合/资深管理人员 |
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| 项目主管/项目经理 |
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| 项目组合、项目群和项目经理 |
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| 在P3O项目或者项目经理中P3O中的全体成员/职责 |
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课程
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收益 |
得到一系列的知识以促进有效的项目组合，项目群和项目管理，在发展组织战略和其执行之间搭建一个桥梁。 |
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适合人士 |
本课程是专门为那些希望对计划，项目和项目组合管理获得坚实理解，以及如何应用它们到他们业务中的人而设置。
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前提条件 |
无具体要求，强烈建议您有成熟的项目管理知识。 |
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持续时间 |
3天 |
考试
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题型 |
40个多选题，闭卷 |
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考试时间 |
60分钟 |
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合格成绩 |
60%（50道题答对30道） |
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资格认证 |
在项目组，项目群，和项目管理办公室方面获得P3O基础认证 |
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P3O® 是英国政府商务部(OGC)的注册商标.
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