采购经理的项目管理培训

	传统观念认为采购经理的任务就是与供应商进行谈判并取得最好的价格。阿波罗管理咨询公司，代表EIPM（欧洲采购管理协会）举办了为期3 天的采购经理全面项目管理培训。其重点是提供一系列工具，技术，流程和最佳实践，以提供项目价值的最大化。取而代之的是正规的项目管理标准，包括时间，成本，质量和范围；除此以外，买家和采购经理需要满足额外的采购需求，包括质量，成本和交付（简称QCD）。它也意味着买家和采购经理也要为他们的行动对QCD的后果承担责任。
	一家公司的项目启动可以由内部需求的新产品，新服务或简单地从一个客户的合同开始。采购常常被告知要购买一个项目的某些部件。积极主动的采购团队将需要有一种不同的策略，最大限度地在整个项目中发挥采购的贡献。

			这个培训是从一个标准的项目管理入手，特别值得一提的是本课程提供了采购环境，流程，术语和采购目标，是专为采购经理量身定制，并且满足所有采购利益相关者的期望。将采购阶段分为“机遇”，“投标”，“执行”和“收尾”阶段，其中的活动流程，工具和最佳实践为采购经理提供一种管理完整采购项目的系统观点。本课程提供一种采购经理应该如何管理我们的采购活动的完整观点，按照系统的方式，参与采购方向的领导，确保采购项目对公司具有短期和长期计划的战略价值。
	阿波罗是一家专业的项目管理与咨询公司，是直属英国APMG的培训与验证机构与考试中心，每年都为英国政府商务部（OGC）的APMG提供PRINCE2，ITIL（IT服务管理），项目管理策略办公室（P3O）的培训考试与验证。自2002年以来，同时也提供PMP的项目管理培训，目前接受培训人士已超过2000人。阿波罗总部位于北京，分公司位于香港。