浓缩PRINCE2精华，完美呈现深圳金融中心

身经百战的项目经理，赞叹PRINCE2项目管理的优点与价值

2010.4.8-4.9 深圳

PRINCE2是一种严谨的，结构化的项目管理方法，涵盖多个管理阶段及组件。如何在2天诠释PRINCE2的核心内容，并最大化的实现客户期望。阿波罗资深的熊老师精益求精，基于以往丰富的培训经验，反复斟酌后为客户定制讲义和教材，将最适合客户的内容呈现出来。 2010年4月，阿波罗应邀前往中国深圳一家大型金融中心，提供以PRINCE2为重的项目管理培训。深圳金融中心成立至今以来，实施过不计其数规模各异的项目。参与培训的学员都是从事项目管理工作的人员，可谓身经百战，半数以上已经具备了PMP资格，部分高管不乏二十年以上项目管理经验。

深圳金融中心长期以来遵循自身的项目管理体系，如审批流程，项目估算，过程管理，配置管理，质量保证等，这与PRINCE2的部分内容不谋而合。通过PRINCE2 的专业培训，学员们了解到从有一个商业想法到项目成功收尾，这一过程是如何实现的。项目的管理，无论是赞助人或是项目经理，都是希望有一种项目控制的方法，往往项目失败，都是由于项目失控以至范围蔓延、利益改变、以至各方面的基本原则而不能实现，PRINCE2就是针对上述主要的失败原因，研制出来一套理论，并在全球千万企业与各个组织实际应用，不断改良的成果。当然PRINCE2也可以根据项目规模灵活剪裁，无论项目大小，都能受惠，因此对于企业希望能有一套有系统的管理方法，会觉得非常实用。

PRINCE2 主要内容

在课间休息时，学员也就之前的项目问题与老师沟通，如：最令项目经理头疼的项目时间、成本、范围的控制问题。项目实施中沟通、协调、监督等全局性的掌控问题。最重要的概念，是如何在项目环境，不同的角色，负责不同的责任，把项目管理变成一种非常明朗的管理方法，成为企业有系统发展项目管理的方法，也是进入系统化的项目管理办公室(PMO)的发展蓝图。学员发现PRINCE2方法可以帮助他们避免或解决之前频发的问题，有了执行标准和最佳实践指南，项目经理与管理层信心倍增，感觉这是非常有效的管理分工的一种系统，管理层马上以现有项目管理策略，在讲师指导下，套进PRINCE2的框架，大家无不赞叹PRINCE2的领先理念。

PRINCE2立竿见影的效果也证明了对于项目管理的重要性。此次参与培训的学员反响也很热烈，反馈满意度达到93分以上。对于老师清晰地讲授及解决问题的实践经验能力给予非常高地评价，并且对于互动的授课形式，对学员的关注程度，以及现场活跃的气氛非常认可。

阿波罗是一家专业的项目管理与咨询公司，是直属英国APMG的培训与验证机构与考试中心，每年都为英国政府商务部（OGC）的APMG提供PRINCE2，ITIL（IT服务管理），项目管理策略办公室（P3O）的培训考试与验证。自2002年以来，同时也提供PMP的项目管理培训，目前接受培训人士已超过2000人。