阿波罗在全国及香港成功举办过多次项目管理培训，对于今年首次的高级项目管理培训—项目控制和实现价值管理，无论在培训方法、培训师的经验、乃至教材内容与质量，均得到学员的高度评价，可以说是创下了阿波罗一个新的标准。

项目控制和实现价值管理是项目管理中不可缺少的一个重要部分，在为期二天的互动培训中，提供一套实际的衡量项目进度的管理方法，着重于项目进行的实际执行问题，以至明察供应商各种拖延项目的手段与处理方法，令学员耳目一新。通过案例分析使用实现价值管理(Earned Value Management)方法来系统地进行项目监控和控制，为学员提供先进的项目管理技能和工具，使学员获得预警和时间来执行修正，以获得最大限度的项目成功机会。

除此以外，课程里面还加入价值分析—价值工程（Value Analysis – Value Engineering）和发明管理，配合各种流程实际案例，帮助学员加深印象，使学员感觉兴奋投入，在乐趣中完成学习。

此次培训的另一个亮点是介绍了各种实现价值管理工具与使用方法，从简单的Excel，MS Project，到阿波罗特别开发的 MyExcel工具。通过预先定义好事件的任务模板，用户可以跟踪项目进展情况、计划和成本的表现，尽可能全面体现项目管理中需要解决的问题，且易学易用，对一般规模的项目均适用。

阿波罗月底前还有一项为上海世博的事件管理指导培训。

2月份我们将开设PRINCE2从业资格认证及ITIL V3的公开课，如您有项目管理和采购管理的培训需求，我们很高兴为您及您的公司提供客户化的解决方案。