阿波罗事件管理研讨会

无论你是负责公司的野餐，还是一个销售培训计划，或数百万美元的新产品发布会，你会发现这个培训是你一直所期待的。这个课程巧妙地适应项目管理行之有效的原则，且符合事件管理的艺术和科学，从而产生了管理企业活动新鲜且高效的系统。

此次两天的互动课程目的在于应用工具使参与者达到成功。研讨会的范围是用户定制且最大化地实现您的成功，在事件管理不同的阶段运用系统化的方法，从启动，计划，执行至活动收尾。 每个阶段通过选择的流程，监控，沟通和文档进行分析。

适合人士
当前任何直接或间接涉及事件活动，通过这项培训而受益的人员。对于以下几类人员将会特别有用：

1. 活动组织者
2. 项目经理
3. 事件策划者
4. 市场经理
5. 事件运转协调者
6. 财务/金融人员
7. 采购人员

涵盖重点:

• 介绍事件管理 - 对事件管理业务，阶段，流程和事件管理的核心价值观
• 事件管理 - 管理时间，金钱和人力资源；信息系统；利益相关者的关系
• 活动构思 - 事件的定义和条件；概念设计；活动规划
• 活动营销 - 整合营销计划，赞助商，促销和宣传；网络营销
• 事件运营 - 网站开发，活动后勤，沟通
• 事件风险管理 - 预防损失，遵纪守法；健康和安全，应急准备
• 有效利用事件管理工具和模板

该阶段阐明了事件管理顺序的性质，强调在任何情况下项目的时效性。该阶段包括启动，计划，执行，活动和收尾，并从传统的项目管理术语产生而来

该流程阐明既是一个连续又是一个反复的系统，不但促进全面的行动过程，而且以动态方法改变事件的性质。该流程包括评估，选择，监控，沟通和文档，以及基于被广泛接受的流程系统。

事件计划工具

该事件计划工具提供了一种便利的方法来记录，跟踪和监督不同的活动在全部事件计划中。 该事件可分为阶段和项目。每个人都可以进行分类排序，并从每个类别分析。