阿波罗管理咨询有限公司

概要

阿波罗提供最新的管理工具，从而使机构从战略到业务层面不断结合一流的做法。因此

这样的管理团队通过对职员不断的培训和开发以保持前沿的管理理念。

Apollo咨询针对客户建立战略改变程序和支持项目管理学科的需求提供协助，使他们能够实现自己的理想的“最终目标” ，并在商业上能够不断取得成功。

阿波罗，机构或个人可以利用在项目管理（ PM ）、项目管理办公室（ PMO ）、价值

管理（ VM的）和变动管理领域里最出色的培训师和专业人士通过世界范围的实践去改进生产性能。

同时在我们的安排下，管理者还有机会向有在北美，亚洲和欧洲的国际知名公司工作经历的人学习。

当在建立和运行项目中，Apollo顾问团队同样可以协助您。我们是通过下列步骤来实现它：

根据个人与机构的需求，通过PRINCE2 和PMP 来培训
帮助您的项目经理制定项目计划-包括进度表，成本，质量，范围和风险评估。
提供持续的项目审查，监测和控制
处理项目问题，涉及到变动管理和项目异常处理
如何设置项目办公室，并制定合适的技术文档
通过运用模拟课堂测试您的认知。
为高级项目经理提供更深层次的培训课程
协助建立您的项目组织，包括：
- 项目办公室
- 项目管理办公室
- 项目接管理办公室
协助管理您的项目管理团队
协助您的项目运转正常
帮助您找到合适的软件工具l

企业战略

''Defining where an organization wants to go and “定位一个组织想达到哪种程度及如何实现它。”

阿波罗帮助组织的高层管理人员牢牢的基于他们的价值观和信念定位他们的构想，同时集中精力制定一个循序渐进的办法使战略得以成功实施。

我们帮助高级管理人员

建立一个构想，并制定完整的战略计划
阐明和精炼本组织的文化，价值观和信仰
确定组织的核心竞争力
确定以支持战略实施的系统
确定优先事项和资源分配
传达战略思想
通过组织实施战略

工程项目管理& PMO

您是否有一个新项目经理负责大型项目？

是否在预算、进度、风险管理、信息、质量或完整的项目整合方面需要一些辅导或指导？

我们有这些资源、工具和必要的专业技术。利用这些使您能够提供去正确启动、计划、执行与控制，并最终完成项目的目标。同时我们还开发自己的项目管理工具用以满足项目管理的实际需求。

在项目管理办公室的需求方面，我们同样可以帮助您。我们是通过对项目管理问题，工具和技术要求进行分析、处理，从而使您成功的对一揽子项目如何启动，融资，资源整合和直接叫停方面做出正确的决策。

阿波罗拥有一个健全的项目管理办公室网络工具，用以确保在任何环境中都能运行正常。

价值管理

您需要定义您的价值主张，使客户，股东或员工符合您的战略计划吗？我们可以帮助您解决这个问题，通过与顶级认证的CVS专家一起。我们的方法已用于许多不同的情况下，如确定设计成本降低的机会，降低成本的过程，新产品的功能定义，新服务特性，公共服务组的社会贡献等等。它还可以帮助协调大型企业集团内部的组织优先权，客观性和角色及责任方面。

客户关系管理（ CRM ）

I找到客户远远不够，你也必须永远留下他们。做到了说明你能知道他们的需求，并为他们提供一个良好的产品和无与伦比的服务，以至于他们的生活更轻松。这个结果才是真正意义上的有利可图的关系。

商业智能服务

为了吸引和留住客户，企业必须了解客户的期望，需求和喜好。公司可以运用商务智能去为他们的客户绘出一幅清晰的蓝图，以帮助他们作出决定，与他们的战略计划，业务目标和成果目标，同时也要求建立一个指挥室，Apollo通过网络工具的基础，使这一理念得以实施。

电子商务

开展业务的电子化意味着企业必须改变他们工作的方式去发展与客户，员工，合作伙伴和供应商的联系。无论您的目标是使产品设计合理化，使销售系统更优化还是与您的商业伙伴关系现代化。探索如何将电子商务转化为竞争优势已经迫在眉睫。

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PRINCE2 课程

PMI 课程

ITIL 课程

项目组合管理课程

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